Le motif est-il objectivement établi ?
Les faits, leur gravité et les pièces doivent être analysés avant toute décision.
Pour les employeurs · Droit du travail
Vous devez engager un licenciement ?
Sécurisez chaque étape.
Le cabinet vous accompagne pour qualifier le motif, maîtriser le calendrier et rédiger les actes afin d’anticiper le risque contentieux.
- Échanges confidentiels
- Marseille & Aubagne
- Accompagnement depuis 2016
L’analyse porte sur3 points
01La situation
02Les risques
03Vos options
Votre situation
Vous vous posez l’une de ces questions ?
L’analyse du dossier permet de distinguer une inquiétude légitime d’une démarche réellement pertinente.
Le calendrier et les formalités sont-ils maîtrisés ?
Convocation, entretien, délais et notification doivent être coordonnés.
Les actes sont-ils suffisamment précis ?
La rédaction doit refléter exactement les faits et la décision envisagée.
Quels risques anticiper en cas de contestation ?
Les points de fragilité sont identifiés avant la mise en œuvre de la procédure.
Chaque situation nécessite une lecture personnalisée. Cette page donne des repères, mais ne remplace pas l’analyse des pièces.
Échanger sur mon dossierUne méthode simple
Une réponse claire en trois étapes.
Pas de parcours complexe : comprendre, évaluer, agir.
Comprendre
Les faits, le contexte et votre objectif.
Évaluer
Les obligations, les risques et les pièces.
Agir
Sécuriser la décision ou préparer la défense.
Votre avocate
Précision juridique. Écoute réelle.
« Mon rôle est de vous donner une lecture claire et une défense construite pour votre situation. »
Depuis 2016, Laura Lemarié accompagne salariés et employeurs avec une approche pragmatique, humaine et sans jargon inutile.
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Solution amiable ou contentieuse
Suivi à chaque étape
Avis clients
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Avant de prendre rendez-vous
Trois réponses utiles.
À quel moment consulter ?
Idéalement avant la première formalité, afin de qualifier le motif et de construire un calendrier sécurisé.
Quels documents préparer ?
Le contrat, les éléments factuels, les échanges, les éventuels avertissements et la chronologie utile.
Une issue négociée peut-elle être envisagée ?
Oui, selon le contexte et les intérêts de l’entreprise. Cette option doit être préparée et formalisée avec rigueur.
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